渠道為王，品牌至上。從目前國內防爆車主流廠商的布局和戰(zhàn)略方向來看，中國的防爆車市場正在進入品牌驅動與渠道驅動并駕齊驅的時代。越來越多的防爆車公司已經意識到必須盡快建立新的成長模式，打造新的核心競爭力體系，才能夠在未來激烈的市場競爭中領先于對手，從而獲得競爭優(yōu)勢。
但是，“羅馬”并非一日建成。這句話用在品牌建設上尤為合適。(中國)防爆車貿易有限公司總裁說，當人們面對較多的選擇時，總是會傾向于選擇那些與個人特質相近的品牌。
因此，當一個防爆車品牌的內涵與認知更為清晰地為人所熟知時，消費者也就更加容易判斷自己的選擇。正因為此，眾多豪華品牌“放低身段”，競相爭當某個三線甚至四線市場的首個進入者，并不遺余力地為自己的品牌尋找中國解讀方式。在品牌建設過程中，不少防爆車公司憑借塑造品牌所產生的市場拉力快速成長。這也是品牌驅動的重要形式。
如果說，過去防爆車公司常用的“價格戰(zhàn)”等單維度的競爭手段仍然在起著作用，那么競爭的趨勢正在推進防爆車公司逐步豐富競爭手段，“供應鏈競爭”、“顧客忠誠競爭”、“網絡競爭”等立體化的競爭模式浮現，并與中國防爆車市場同步成長。
“十八大”報告提出：“到2020年，實現國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”。這意味著宏觀政策不僅將著力于經濟增長，更將切實推動經濟增長從投資拉動型轉向消費拉動型，即持續(xù)增強居民的實際購買力，擴大內需——防爆車的消費力也將因此得以保證。
展望未來，防爆車消費環(huán)境向好。然而防爆車公司必須尋找一種全新的成長模式，從品牌建設到渠道控制，中國防爆車業(yè)正在經歷一場深刻變革。
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