在“寒冬”里，消防車企業(yè)該如何應(yīng)對？李逸認(rèn)為，第一，企業(yè)要善于研究國家宏觀環(huán)境，密切跟蹤國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀政策，這對企業(yè)十分有利。企業(yè)要在這方面多下功夫，加大前期投入，把工作做在前面，這是花小錢辦大事。
第二，與前10年相比，未來消防車市場的增速可能有一個質(zhì)的變化，這點(diǎn)企業(yè)要給予足夠重視。前10年民用消防車市場年均增速在30%左右，未來肯定不會有這樣的速度。原因在于，一是前10年是我國經(jīng)濟(jì)高增長期，并且主要靠重化工業(yè)；二是中卡對民用消防車的替代，前10年中卡年均增速在14%左右，民用消防車則是30%，增加的部分全部在民用消防車市場，未來兩者的結(jié)構(gòu)應(yīng)該會在比較合理的水平上。未來，企業(yè)只有靠核心競爭力的提升，讓產(chǎn)品更具競爭力，否則大浪淘沙，一個浪過去就不行了，所以企業(yè)要想留下就得練好內(nèi)功。
李逸認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理精細(xì)化。第一，任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量都要有保證，開發(fā)新產(chǎn)品必須根據(jù)市場需求作詳細(xì)調(diào)研，未來要多關(guān)注節(jié)油性能。第二，以前民用消防車大多數(shù)是大功率低速行駛，靠超載，未來肯定不行了�？梢愿愀咚贅�(biāo)載，標(biāo)載多少就拉多少，而且速度要上去、油耗要降下來。第三，現(xiàn)在國家對環(huán)保要求越來越高，消防車企業(yè)要想方設(shè)法節(jié)能減排。第四，現(xiàn)在年輕一代司機(jī)對車輛的要求越來越高，娛樂系統(tǒng)得有，駕駛室要舒適，車輛外觀還要酷。所以企業(yè)要把所有該做的做到位，前期工作做好了，產(chǎn)品開發(fā)出來了就好賣了。
實(shí)際上，很多消防車企業(yè)前期投入不夠，不愿意把錢花在產(chǎn)品開發(fā)和市場調(diào)研上，這是大多數(shù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀。結(jié)果是開發(fā)十個產(chǎn)品可能只成功一個，這說明企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時沒有研究消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品開發(fā)出來再改就達(dá)不到市場需求了，先天出問題了。所以制造企業(yè)必須要考慮，過去叫做抓機(jī)遇，未來就要提高競爭力，精耕細(xì)作，方方面面都要做到位，誰這么做誰將來就有市場了。
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